Tesis (Especialista en Alta Gerencia) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Alta Gerencia, 2015.

Identificación e historia de la organización, reestructuración hospitalaria 2004- convenio de desempeño -- Análisis del entorno, cultural organizacional, la empresa, población, generalidades del sistema de salud, marco legal, localización del municipio de La Plata, ubicación geográfica del municipio, sector urbano, rural, población del municipio, población víctima del conflicto armado, población LGTBI, actividades económicas, rurales, vías de comunicación, población del área de influencia, habilitación de servicios de salud, portafolio de servicios, análisis de competencia, caracterización del cliente externo, evaluación interna de la satisfacción del usuario -- Evaluación externa de la satisfacción del usuario -- Análisis interno, facturación. Análisis o diagnostico financiero de la e.s.e, gestión presupuestal, indicadores financieros -- Integración del análisis situacional y formulación estratégica 2014-2019 -- Benchmarking -- Proyecto de empresa -- Estrategia empresarial -- Relación estrategia estructura -- Seguimiento y evaluación.

"Para el desarrollo del presente trabajo se tomó como base la Planeación Estratégica adoptada por la ESE Hospital Departamental San Antonio de Padua para el periodo 2012 – 2016, con el propósito de analizarla y proponer la formulación de estrategias para el periodo 2014 – 2019 de acuerdo con las nuevas condiciones del entorno, el mercado, buscando la mejora continua de los procesos administrativos y productivos de la organización y fortaleciendo el desarrollo del recurso humano y las relaciones con sus socios estratégicos. El diagnóstico estratégico es una técnica que abarca a toda la Empresa y el entorno, tiende a centrarse en sus puntos débiles y fuertes. Se realiza con el fin de determinar la situación actual de la empresa y para ello se efectúa un análisis sobre el entorno con el fin de determinar allí oportunidades y amenazas. También se debe realizar un análisis interno de la Empresa, para encontrar así las debilidades y fortalezas de la misma. Para realizar el análisis interno y externo de la organización se va a utilizar como herramienta la matriz DOFA y su prospectiva según la metodología del autor Manuel Cervera. Éste análisis le permitirá a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas"

El CD-ROM para ser consultado en la Biblioteca Central - Hemeroteca. Director. Alvaro Zapata Domínguez y Elías Ramírez Plazas.